Eksempler på opgaver

Private virksomheder

Udvalgte opgaver for private virksomheder – fra sparring med direktører og lederteams til rekruttering og generationsskifte.

Sparring med direktører, chefer, ledere og specialister
Fortrolig sparring om strategi, ledelse og vanskelige beslutninger – for den enkelte leder eller for hele lederteamet.
Strategisk sparring og ledelsesudvikling for bankdirektør og ledergruppe
Støtte på det strategiske niveau kombineret med konkrete tiltag, der skaber fremdrift og bedre resultater i organisationen.
Forandringsproces i et stort IT-arkitekturprojekt i en telekoncern
Dialog med medarbejderne og hjælp til nytænkning, når et stort projekt med nye arbejdsformer var gået i stå.
Kultur- og organisationsudvikling i et advokatfirma
Et længerevarende forløb med fokus på kultur, organisation og forretningsudvikling, som gav synlige resultater og styrkede firmaets udvikling.
Rekruttering og onboarding af ny direktør i en familieejet virksomhed
Dybdegående samtaler med kandidaterne og støtte til den nye direktørs første tid, så samarbejdet med ejerne kom godt fra start.
Løbende rekruttering af teamchefer og specialister i en Gazelle-virksomhed
Rekruttering af teamchefer, business analysts og udviklere, hvor kandidaterne skulle matche både fagligheden, kulturen og potentialet for udvikling.
Diskret rekruttering af nøgleperson uden offentligt stillingsopslag
Hele processen fra stillingsprofil og kompetencekrav over samtaler og test til tre stærke kandidater – uden at konkurrenterne fik kendskab til satsningen.
Strategi- og effektivitetsforløb med ejerleder og medarbejdere
Skærpelse af strategien, den ledelsesmæssige eksekvering og den enkelte medarbejders bidrag – både helheden og detaljerne.
Rekruttering af CEO, CFO, salgsdirektør og bestyrelsesmedlemmer
Search og selection – nationalt og internationalt – med strukturerede interviews og erhvervspsykologisk vurdering af kandidaterne.
Talentudvikling og high performance-teams
Udvikling af talenter og teams, der præsterer højt sammen – med fokus på læringskultur, feedback og fælles mål.
Afklaringsforløb for ejerleder før generationsskifte – personlige og forretningsmæssige mål
Samtaler, der afklarer ejerens mål, tidshorisont og ønsker for livet efter skiftet, før de store beslutninger træffes.
Udvikling af ny direktør det første år efter tiltrædelse
Coaching og opfølgning i den nye direktørs første år, så roller, forventninger og samarbejdet med ejer og bestyrelse falder på plads.
Personlighedstest (NEO PI-R) og feedback som grundlag for lederudvikling
En grundig personlighedsprofil og en feedbacksamtale, der giver lederen et præcist billede af styrker og udviklingsområder.
Strategiseminar for ledergruppe om prioritering og fælles retning
Et eller flere seminarer, hvor ledergruppen skærper strategien, prioriterer indsatserne og bliver enige om retningen.