En tydelig fælles opgave
Hvad er det kun teamet kan løse sammen? Vi skærper teamets formål, mål og prioriteter.
Ledelses- og organisationsudvikling
Vi styrker strategiarbejdet, tilliden, samarbejdet og den fælles opgave i jeres ledergruppe, direktion eller partnerkreds – så I bruger hinandens forskelle og træffer bedre beslutninger sammen.
Mange ledergrupper består af dygtige ledere, der hver især passer deres eget område. Det fungerer, indtil der skal prioriteres på tværs, tages svære beslutninger eller siges noget, der er ubehageligt at høre.
De bedste ledergrupper bruger deres forskelle i stedet for at arbejde side om side. De har en klar fælles opgave, tydelige roller og et klima, hvor uenighed kan siges højt. Det kan udvikles – men det sker over tid, ikke på én seminardag.
Vi bliver ofte kontaktet, når:
Vi arbejder med det, forskningen viser betyder mest for, om et ledelsesteam lykkes.
Hvad er det kun teamet kan løse sammen? Vi skærper teamets formål, mål og prioriteter.
Klare forventninger til hinanden, til møderne og til hvordan beslutninger træffes og følges op.
Et klima, hvor man tør stille spørgsmål, være uenig og indrømme fejl – uden at det koster.
Vi tilpasser formen til jeres behov og tid.
Et intensivt seminar om strategiarbejde, fælles opgave, prioriteter og samarbejde – fx ved en ny strategi, et nyt teammedlem eller en fastlåst situation.
Flere sessioner med individuelle samtaler imellem, så de nye aftaler bliver afprøvet i hverdagen og holder.
Fast sparring med direktøren eller ledergruppen om beslutninger, møder og samarbejde – når I har brug for det.
Forløbet tilpasses jeres team, tid og udfordringer.
Individuelle samtaler med teamets medlemmer om opgave, samarbejde og udfordringer.
NEO PI-R giver et fælles sprog for jeres forskelle og styrker.
Fælles arbejde med opgave, roller, beslutninger og samarbejdsklima.
Nye aftaler afprøves i hverdagen og i de rigtige møder.
Vi følger op, justerer og sikrer, at forandringen holder.
Teams lærer og præsterer bedre, når medlemmerne oplever psykologisk tryghed – altså tør stille spørgsmål og indrømme fejl (Edmondson 1999). Forskningen i ledelsesteams viser, at en klar fælles opgave, den rette sammensætning og tydelige normer betyder mest for teamets effektivitet (Hackman 2002; Wageman m.fl. 2008).
“Klar i sprog, dialog og klar forståelse for resultatskabelse kendetegner samarbejdet med Kim Bisgaard. Sammen har vi skabt synlige resultater, som har styrket os i vores evne til at videreudvikle virksomheden.”
Typisk 3–6 måneder med 3–5 fælles sessioner og individuelle samtaler imellem. Et højtydende team bygges over tid.
Ja. Konflikter er ofte et tegn på uklare roller eller opgaver. Er konflikten fastlåst, kan vi også tilbyde konfliktløsning og mediation.
Ja. Partnerteams har særlige udfordringer, fordi partnerne både er ejere, ledere og fagpersoner. Vi tilpasser forløbet til det.
NEO PI-R giver et fælles sprog for forskelle i teamet. Den bruges som afsæt for samtaler – ikke til at sætte folk i kasser.
Ja. Mange vælger coaching af lederen eller enkelte medlemmer sideløbende med teamforløbet.
Fortæl kort om jeres team og udfordringer. Første samtale er altid uforpligtende og fortrolig.