Viden · Personlighedstest
NEO PI-R personlighedstest – sådan bruger vi den rigtigt
NEO PI-R er en af de mest grundigt undersøgte personlighedstest i verden. Men en god test kan bruges dårligt. Her er, hvad testen kan, hvad den ikke kan – og hvordan vi bruger den i rekruttering og ledelsesudvikling.
Bygget på Femfaktormodellen
NEO PI-R måler personlighed ud fra Femfaktormodellen, som er den mest anerkendte model i personlighedspsykologien. Testen beskriver fem overordnede dimensioner, hver med seks underfacetter:
- Følelsesmæssig stabilitet (emotionelle reaktioner): hvordan man reagerer på pres, bekymring og modgang
- Ekstroversion: energi, selvhævdelse og lyst til socialt samvær
- Åbenhed: nysgerrighed, idérigdom og lyst til det nye
- Venlighed: tillid, samarbejdsvilje og hensyn til andre
- Samvittighedsfuldhed: struktur, vedholdenhed og pligtfølelse
Hvad siger forskningen?
Personlighed hænger sammen med, hvordan man præsterer og leder. Samvittighedsfuldhed er det træk, der mest stabilt forudsiger jobpræstation på tværs af job (Sackett m.fl. 2022). Og de fem træk forklarer samlet en tydelig del af, hvem der fremstår som – og lykkes som – leder (Judge m.fl. 2002).
Men sammenhængene er moderate. En personlighedstest kan ikke alene afgøre, om en person er den rette. Den bedste forudsigelse får man, når testen kombineres med strukturerede interviews, referencer og en grundig analyse af jobbet.
Sådan bruger vi testen
- Altid sammen med andre metoder. Testen er et supplement til strukturerede interviews – aldrig et filter for sig selv.
- Altid med personlig tilbagemelding. En certificeret erhvervspsykolog gennemgår resultatet med personen. Det giver indsigt – og mulighed for at nuancere.
- Altid ud fra jobbet. Der findes ingen "god" eller "dårlig" profil. Spørgsmålet er, hvad opgaven, teamet og kulturen kræver.
- Altid med respekt for data. Testresultater er personfølsomme og behandles fortroligt efter GDPR.
Ikke kun til rekruttering
I ledelsesudvikling, coaching og teamudvikling bruger vi NEO PI-R som et fælles sprog. Når en ledergruppe kender hinandens profiler, bliver det lettere at forstå forskelle, fordele roller og bruge hinandens styrker.
Læs mere om rekruttering & search, teamudvikling og coaching & sparring.
Kilder: Costa & McCrae (1992): NEO PI-R Professional Manual. Sackett, Zhang, Berry & Lievens (2022), Journal of Applied Psychology. Judge, Bono, Ilies & Gerhardt (2002), Journal of Applied Psychology.