Hvem skal eje?
Hvordan skal ejerskabet fordeles, og hvad betyder det for styringen af virksomheden? Vi hjælper med at afklare ønsker og forventninger, så jeres rådgivere kan finde den rette model.
Generationsskifte · Ejerledede og familieejede virksomheder
Generationsskifte
Et generationsskifte er på én gang en forretningsbeslutning, en ledelsesopgave og en personlig overgang. Vi hjælper ejerledere, familier og bestyrelser gennem hele forløbet – fra de første overvejelser, til den nye ledelse står stærkt.
30 %
af de ejerledede virksomheder med ansatte har en ejerleder over 55 år – omkring 13.000 virksomheder.
Kilde: Dansk Erhverv 2022137.500
medarbejdere er ansat i virksomheder, hvor ejerlederen er over 55 år.
Kilde: Dansk Erhverv 2022Under 10 %
af familieejede virksomheder når til tredje generation. Det sker sjældent af sig selv.
Kilde: Le Breton-Miller, Miller & Steier 2004Det handler om mere end papirerne
Når et generationsskifte går i stå, skyldes det sjældent skat eller jura alene. Det skyldes oftere, at ingen har talt højt om forventningerne, at efterfølgeren ikke er klar, eller at ejeren ikke har fundet sin nye rolle.
Derfor arbejder vi med de menneskelige og ledelsesmæssige sider af skiftet – og samarbejder tæt med jeres revisor, advokat og bank om resten. Vores udgangspunkt er erhvervspsykologi og 25 års erfaring med ledelse, rekruttering og bestyrelsesarbejde.
Tre spor, der skal gå op
I en ejerledet virksomhed hænger ejerskab, ledelse og familie sammen. Et godt skifte tager højde for alle tre.
Hvem skal lede?
Har efterfølgeren de rette kompetencer – og opbakningen i organisationen? Vi vurderer, udvikler eller rekrutterer den nye leder og styrker bestyrelsen.
Hvordan holder vi sammen?
Roller, retfærdighed og den afgående ejers nye plads. Vi skaber et rum, hvor de svære spørgsmål kan tages op, før de bliver til konflikter.
Tre veje videre
Der findes ikke én rigtig løsning. Vi hjælper jer med at vælge den vej, der passer til jeres mål, virksomhed og familie.
Næste generation overtager
En søn, datter eller anden i familien bliver ny ejer og leder. Kræver tid, udvikling og klare aftaler.
Ekstern direktør
Familien beholder ejerskabet, mens en professionel direktør overtager den daglige ledelse.
Ledelse eller medarbejdere køber
Nøglepersoner eller medarbejdere overtager gradvist. Kontinuiteten bevares, men rollerne ændres.
Sådan forløber et generationsskifte med os
Forløbet tilpasses jeres situation. Jo tidligere I går i gang, jo flere muligheder har I.
- 1
Afklaring
Hvad er vigtigt for dig som ejer? Vi afklarer mål, tidshorisont og ønsker – også de personlige.
- 2
Analyse
Vi ser på ledelse, nøglepersoner og hvor afhængig virksomheden er af ejeren i dag.
- 3
Plan og roller
En fælles plan for hvem, hvad og hvornår – inkl. bestyrelsens rolle og kommunikation til medarbejdere og kunder.
- 4
Efterfølgeren
Afklaring, udvikling og coaching af efterfølgeren – eller rekruttering af en ny direktør.
- 5
Overdragelse
Vi støtter overdragelsen og følger op det første år, så den nye ledelseskonstellation og den tidligere ejer lander godt.
Forskningen bag
Generationsskifter lykkes oftere, når de er planlagt i god tid, og når efterfølgeren både er motiveret og forberedt. Det hænger sammen med større tilfredshed med processen (Sharma, Chrisman & Chua 2003).
Mange skifter bremses af relationer, motivation og uklare roller – ikke kun af økonomi (De Massis, Chua & Chrisman 2008). Effektive skifter bygger på langsigtet forberedelse og gradvis udvikling af efterfølgeren (Le Breton-Miller m.fl. 2004).
Efterfølgeren som leder: The Balanced Leader
Når efterfølgeren skal udvikles, bruger vi vores forløb The Balanced Leader. Det styrker det personlige lederskab i tre domæner.
Retning
Evnen til at skabe et billede af virksomhedens fremtid og omsætte erfaringer og viden til en konkret strategisk retning.
Eksekvering
Evnen til at føre strategien ud i livet, skabe resultater og drive virksomhedens fortsatte udvikling.
Relationer
Evnen til at opbygge tillid hos ejer, ledelse og medarbejdere ved at bringe egne egenskaber, holdninger og værdier i spil.
Det kan vi hjælpe med
Vælg hele forløbet eller de dele, I har brug for.
- Sparring og coaching af ejerlederen – før, under og efter skiftet
- Afklaring af efterfølgere med strukturerede interviews og personlighedstest (NEO PI-R)
- Udviklingsforløb og mentoring for den kommende leder
- Rekruttering af ny direktør til den ejerledede virksomhed
- Etablering og udvikling af bestyrelse eller advisory board
- Facilitering af familie- og ejermøder
- Konfliktløsning og mediation, når uenigheder står i vejen
- Udvikling af ledergruppen, så den bærer virksomheden videre
Ofte stillede spørgsmål
Hvornår skal vi begynde at forberede et generationsskifte?
Så tidligt som muligt. Et godt generationsskifte tager typisk flere år, fordi efterfølgeren skal udvikles, og ledelsen skal kunne stå uden ejeren. Starter I tidligt, har I flere muligheder at vælge imellem.
Tager I jer også af skat, jura og værdiansættelse?
Nej. Vi tager os af mennesker, ledelse og organisation og samarbejder med jeres revisor, advokat og bank om de økonomiske og juridiske dele. Så får I det bedste fra begge sider.
Hvad hvis familien ikke er enige?
Det er helt almindeligt. Som neutral tredjepart hjælper vi med at få forventninger og bekymringer frem, så I kan finde en løsning, alle kan stå bag. Læs mere om konfliktløsning og mediation.
Hvordan ved vi, om efterfølgeren er klar?
Vi bruger strukturerede interviews, personlighedstest og samtaler med ledelse og bestyrelse. Det giver et ærligt billede af styrker og udviklingsbehov – og en plan for, hvordan efterfølgeren bliver klar.
Hvad hvis der ikke er en efterfølger i familien?
Så kan en ekstern direktør være vejen frem, mens familien beholder ejerskabet. Vi har stor erfaring med at rekruttere direktører til ejerledede virksomheder.
Er samtalerne fortrolige?
Ja. Alt, hvad der bliver sagt, behandles fortroligt.
Står I foran et generationsskifte?
Tag en uforpligtende og fortrolig snak med Kim Bisgaard, erhvervspsykolog og direktør, om jeres situation og muligheder.