Ledelsesbaseret coaching træning

Coaching som kompentence kan være et udviklingsværktøj – individuelt, ledelsesmæssigt og kulturskabende

Samspillet og måden man kommunikerer med hinanden i en organisation er afgørende for hvor god opgaveløsningen er og i hvilken grad man hjælper hinanden med at udvikle sig. Det gælder mellem kolleger, leder til medarbejder og faktisk alle mennesker imellem i organisationen. Er der en undersøgende, åben og nysgerrig tilgang til tingene eller måske det modsatte. Coachingtræning hos Bisgaard+ handler om redskaber og kompetencer men vi vil meget gerne inddrage et omdrejningspunkt som skaber kulturen i retningen af at være lærende og hjælpsom i forhold til hinanden. Så vi arbejder med kulturen og den fælles mål at være sammen på samtidigt med at vi træner coachingkompetencer som her-og-nu bidrager til resultater og højere effektivitet.

Dermed også beskrevet at vi ønsker at tilrettelægge coaching kurser så de kan skabe og bruges i mange sammenhænge. Vil I eksempelvis gerne arbejde med coaching, som et ledelsesmæssigt og kompetence-udviklingsredskab, eller bruge det til at sætte nye niveauer for jeres organisation som lærende, eller måske en del af den personlige udvikling for lederne hvor de kommer mere personligt på banen og ledelsesteamet sammentømres og tager del i hinandens udvikling som mennesker samtidigt med at de lærer coaching på et højt niveau.

Afhængigt af fokus og hvad vi trækker i forgrunden teammæssigt udover redskabdelen ved coaching, så får I på et coachingkursus ved Bisgaard+ konkrete redskaber, reflektionsopgaver og teambuildingeffekt, så I bedre kan skabe udvikling og nå de resultater og mål I gerne vil.

Hvem kan deltage?

Kurset målrettes medarbejdere og ledere på alle niveauer, som ønsker at styrke deres coaching- og samtalefærdigheder.

På forløbet arbejdes typisk med:

Bevidsthed om gevinsten ved at agere coachende og undersøgende
Forskellige former for samtaler
Systemisk coaching
Kontrakt og rammesætning ved samtaler
Rolleklarhed – eksempelvis er der altid magt tilstede i en organisation
Coaching- og samtaleteknikker
Teori om kommunikation og sociale systemer
Anerkendende og løsningsfokuseret tænkning og coaching
Samtalestyring, sprogspil og nysgerrighed
Coachens refleksivitet og kontekstbevidsthed
Teamcoaching

Deltagernes udbytte:

Effektive coaching og samtaleteknikker kompetencer
Konkrete redskaber til samtaler; holdning, rammesætning, spørgeteknik, styring af samtaler
Større bevidsthed og evne til at skabe motivation og engagement i samarbejdet
Ny inspiration til alle typer af samtaler fx sparring ved kaffemaskinen, MUS, rekrutteringssamtaler og opfølgningsmøder mm.
Bevidsthed om hvor og hvordan bruge coaching som ledelses- og udviklingsværktøj
En anerkendende tilgang til andre mennesker som giver nye muligheder og måske aha-oplevelser
Mulighed for at skabe bevægelse ved komplekse problemstillinger og opgaver som synes svære at tage hul på
Større selvstændighed ved at ledelesstilen lægger op til at den som har brug for svar selv finder det

Virksomhedens udbytte:

Stærkere lærendekultur
Større evne til refleksion
Bedre kommunikation blandt menneskene i organisationen
Mere motiverede medarbejdere
Stærkere kultur og teams