Vokseværk giver nye udfordringer for ejerledere
Når Dansk erhvervsliv vejrer morgenluft, og de lange skygger fra recession og krisetid langsomt men sikkert erstattes af spirende optimisme, som kommer positivt til udtryk hos ejerledede virksomheder, så er det tiden hvor rekruttering af nye medarbejdere bliver et afgørende investeringsområde i de kommende år.
De seneste fire år er økonomien vokset med en gennemsnitlig årlig BNP-stigning på 2 %, og i samme periode er beskæftigelsen steget til et rekordhøjt niveau. Til trods for storpolitiske usikkerheder i Storbritannien og EU samt den verserende handelskonflikt mellem USA og Kina forventer Finansministeriet, at dansk økonomi vil fortsætte fremmarchen i de kommende år.
Det økonomiske vokseværk kommer også positivt til udtryk hos de ejerledede virksomheder. Det viser PWC’s ’Ejerlederanalysen fra 2018’, hvor omkring 150 ejerledere blev interviewet om deres virksomheder. Over halvdelen af de adspurgte ejerledere har gennem de seneste tre år oplevet en omsætningsvækst, der i større grad oversteg deres egne forventninger. Og langt størstedelen forventer yderligere vækst de næste tre år.
Det er positivt, at det går godt for de ejerledede virksomheder. Væksten åbner op for nye job og muligheder, der ikke blot gavner virksomheden og erhvervslivet men Danmark som helhed. Men det åbner samtidigt op for nye udfordringer, der medfører et investeringsbehov for ejerlederne.
Professionel investering i medarbejdere
Et helt afgørende investeringsområde er virksomhedernes medarbejdere. PWC-analysen viser, at tæt på en tredjedel af de adspurgte ejerledere forventer, at rekruttering og udvikling af medarbejdere bliver det primære investeringsområde de kommende tre år. Dette bakkes op af forventningerne til nyansættelser i samme periode. Her forudser en fjerdedel af ejerlederne at skulle ansætte mellem 10 og 25 ny medarbejdere, mens lige knap en tredjedel regner med mere end 25 nyansættelser.
Ifølge direktør & erhvervspsykolog Kim Bisgaard, BISGAARD+ kan det være vanskeligt for ejerledere at navigere i spændingsfeltet mellem økonomisk vækst, rekruttering og styrkelse af kulturen:
”I et vækstende erhvervsliv er rekruttering af medarbejdere en afgørende faktor for succes. Den ambitiøse rekruttering handle ikke blot om skarp faglighed, men fokuserer i lige så høj grad på at bibeholde og udvikle virksomhedens præstationskultur. At rekruttere professionelt efter personlighed og bidrag til kulturen er ofte det svære når der rekrutteres”.
Den højere personaleomsætning stiller altså større krav til ejerledere, idet det kan være vanskeligt kvalificeret at planlægge og gennemføre rekrutteringer samtidigt med den daglige drift og langsigtede strategiplanlægning. Ejerledere har mange bolden i luften på samme tid. Men bliver opgaverne for mange, er der risiko for, at én eller flere falder til jorden. Eller at man ikke opnår optimale resultater inden for de enkelte områder i virksomheden. Rekruttering er en altafgørende bold og fejlrekruttering enormt bekosteligt.
Når ejerledere skal investere i nye medarbejdere, vil det derfor ofte være en fordel med flere hænder, friske øjne og en professionel tilgang til både organisering og eksekvering af rekrutteringsprocessen og onboarding af nyansatte. Blandt fordelene peger Kim Bisgaard på kvalitetssikring af kandidaterne samt frigivelse af tid og ressourcer, der kan være nyttige andetsteds i virksomheden. Samt at tæt ledelsessparring gennem rekrutteringsforløbet sikrer dybde og et stærkt fundament for effektiv og målrettet integration af den nye medarbejder.
”Vi arbejder med rekruttering som en driver for virksomhedens udvikling og vækst. Ikke blot flere hænder til kendte opgaver men en måde at booste strategien og kulturen”.
Samtidigt understreger han, at behovet for nye medarbejdere skal betragtes som en mulighed for at videreudvikle forretningen og organisationen:
”Rekruttering hos os kan bruges som en strategisk udviklingsmulighed såvel forretningsmæssigt som ledelsesmæssigt – udover sikring af at fagligt dygtige folk tiltrækkes og præsterer.”
Kilder:
PWC: ’Ejerlederanalysen 2018’
Finansministeriet: ’Økonomisk Redegørelse august 2019’
Center for Ejerledede Virksomheder
Udgivet af Christian Meklenborg, BISGAARD+ (c)
Se også: Rekruttering af ny direktør til den ejerledede virksomhed
